抢抓金九银十黄金季、降本增效全联动倡议书

尊敬的国亮公司全体员工:

    2017年以来,企业面临国家钢铁去产能政策、供给侧改革深入执行,整体环保治理更为严峻的大趋势影响,公司大宗原料大幅上涨,特别是镁砂与高铝料,造成公司生产成本同期提高、销售毛利率降低。虽然公司多措并举,迫使部分钢厂承包价小浮上调,但仍不能弥补原料涨价造成的成本冲击。公司先后召开了技术、生产、销售系统降本增效专项座谈会。适逢“金九银十”的耐材生产黄金季,公司必须妥善梳理生产流程,创优品,提升产品附加值,大力储备人才梯队,充分改善和提升管理水平。为此向全体员工提出抢抓金九银十黄金季、降本增效全联动”倡议书

一、大力倡导技术创新,提高产品附加值。

技术系统是公司稳步前进的排头兵,没有好的技术,精尖的配方,就没有过硬的品牌,就没有议价权。创名声,赢先机。为此技术系统,一方面要全员齐动,多措齐施,将创新的步子再迈大一点;通过科研创新,开发新产品,拓展新市场,不断提升产品附加值。另一方面,持续寻找合理,优性价比的大宗原料替代品,调整配方,抵消原料涨价的冲击。

二、群策群力,深入挖潜降耗,向精细管理要效益。

生产系统要重新梳理工艺流程,确保安全生产。不合理,不规范的工艺必须及时改进。深化设备技改、创新力度;加强对工艺规范性的考核力度,严格设备保养与润滑,加强巡检,力争物尽其用。

经营系统要强化对施工现场的操作管理。各个施工现场,是公司效益点的源头。各现场主管要拓宽眼界,改善管理思路,每个施工现场都要做到“小而精、小而壮”,并且“眼睛向内,充分挖潜”,科学合理施工流程,确保安全生产零事故。同时,加大废料利用率,科学修旧利废,力争日计不足,岁计有余。

财务、企管系统要严格公司法人治理结构,科学合理管控各项成本及费用。树新风,立正气,快速反应,立即行动,不但按照说的做,而且按照做的说,起到模范带头作用,切实为技术、生产提供优质服务。同时人力资源部要牢固树立科技人才第一生产力理念,大力储备人才,完善公司人才梯队建设。

最后要求公司高层团队大格局规划公司发展,与时俱进。低头弯腰做环保,不断改善员工工作环境,提升员工归属感与幸福感指数,力争公司全面实现生产智能化,厂区园林化,建筑艺术化,管理人性化,整体循环生态化的科学状态。

让我们国亮所有同仁,不忘初心,感恩前行,为创建一流企业,打造百年国亮而努力奋斗!                    


邮箱 E-mail:glgs1994@163。com/ info@ts-tn。cn


  


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